50% de productivité et 80% moins de ruptures : Comment Emperia Flow transforme la supply chain et la gestion des achats
Publié le 2025-11-21
Carthage Olivier
Carthage Olivier est une entreprise spécialisée dans la production et la distribution de produits artisanaux. Avec une forte croissance et une exigence accrue en matière de qualité, l’entreprise cherchait une solution ERP capable d’optimiser la gestion des achats, des stocks et de la supply chain tout en assurant un suivi qualité rigoureux. L’objectif était de centraliser les informations, d’anticiper les besoins et d’améliorer la réactivité face aux fluctuations de la demande.
Context
Avant l’adoption d’Emperia Flow, Carthage Olivier faisait face à de nombreux défis dans la gestion de sa supply chain. Les stocks étaient suivis manuellement avec des fichiers Excel, les commandes fournisseurs n’étaient pas centralisées et le suivi qualité était limité aux contrôles ponctuels. Cette fragmentation générait des ruptures de stock, des retards de livraison et des pertes financières. L’entreprise avait besoin d’une solution ERP capable de centraliser les données, de sécuriser les flux d’achats et d’approvisionnement, de suivre en temps réel la qualité des produits et de fournir des indicateurs fiables pour piloter la croissance.
challenge
- Manque de visibilité sur les niveaux de stock, entraînant des ruptures critiques et des retards dans la production et la livraison.
- Gestion manuelle et dispersée des achats, entraînant des erreurs, des doublons et une faible traçabilité des approvisionnements.
- Difficulté à suivre la qualité des produits finis et des matières premières, augmentant le risque de non-conformité et de retours clients.
- Absence d’outils pour anticiper les besoins en matières premières et planifier les commandes en fonction des priorités de production.
- Processus d’approvisionnement fragmenté entre plusieurs systèmes et fichiers, limitant l’efficacité des équipes et la précision des données.
KPIs
-80%
Réduction des ruptures de stock critiques
-30%
Optimisation des délais de livraison
100%
Fiabilité du suivi qualité des matières premières et produits finis
-60%
Réduction des erreurs dans les commandes fournisseurs
+50%
Amélioration de la planification des approvisionnements
-25%
Diminution des coûts liés aux stocks excédentaires ou obsolètes
Solutions Emperia Flow pour la Gestion des Achats, des Stocks et la Supply Chain
Carthage Olivier a choisi **Emperia Flow** pour transformer sa supply chain et optimiser l’ensemble de ses processus. Confrontée à des ruptures de stock fréquentes, des erreurs de commandes et un manque de traçabilité des matières premières, l’entreprise a centralisé ses données et automatisé ses flux. Emperia Flow a permis de créer une plateforme unifiée garantissant la fluidité et la fiabilité de ses opérations.
Fonctionnalités Clés pour la Supply Chain
Gestion centralisée des achats
Tous les besoins d’approvisionnement sont désormais regroupés et automatisés en fonction de la planification de production et des niveaux de stock. Cette gestion des achats permet de :
- Générer automatiquement les commandes fournisseurs selon les priorités de production.
- Réduire les doublons et minimiser les erreurs de saisie.
- Assurer une traçabilité complète pour réagir rapidement en cas de retard fournisseur.
Optimisation des stocks et du packaging
Emperia Flow assure un suivi en temps réel des stocks et du packaging, essentiel pour la production et la logistique. Cette fonctionnalité de gestion des stocks avancée permet de :
- Déclencher des alertes automatiques lorsque les niveaux critiques de stock sont atteints.
- Réduire les ruptures et le surstockage grâce à la synchronisation des besoins.
- Garantir la disponibilité des emballages nécessaires pour chaque lot, améliorant la satisfaction client.
Suivi qualité intégré
Le contrôle qualité est intégré directement dans les flux d’approvisionnement et de production :
- Vérification automatique des matières premières et produits finis avec génération de rapports.
- Réduction des risques de non-conformité et facilitation des audits.
- Assurance d'un haut niveau de qualité constante pour tous les produits distribués.
Planification et prévision des approvisionnements
La planification des achats est optimisée grâce à l’analyse des consommations réelles et à la prévision des besoins. Emperia Flow permet de :
- Anticiper les besoins en matières premières.
- Prioriser les commandes critiques pour garantir un flux continu.
- Éviter les ruptures qui impactaient la production.
Tableaux de bord et KPI en temps réel
Les équipes disposent de tableaux de bord dynamiques pour un pilotage précis :
- Suivi des indicateurs clés : niveaux de stock, performance des fournisseurs, délais de livraison et conformité qualité.
- Prise de décisions éclairées et identification rapide des anomalies.
- Renforcement de la réactivité et de l'efficacité opérationnelle.
Alertes proactives et amélioration continue
Les notifications automatiques et les rapports analytiques sont essentiels pour la gestion des risques et l'optimisation :
- Prévention en cas de rupture de stock, de retard fournisseur ou d’écart de qualité.
- Détection des problèmes avant qu’ils n’impactent la production.
- Optimisation des flux, réduction des coûts et amélioration de la performance globale de la supply chain.
Témoignage client : Carthage Olivier
« La traçabilité et la gestion des stocks n’ont jamais été aussi fluides. Emperia Flow nous a permis d’anticiper les besoins, d’éviter les ruptures critiques et de sécuriser nos approvisionnements. Grâce à l’intégration complète avec la production et le suivi qualité, nous avons gagné en efficacité et fiabilité dans toutes nos opérations. »
Conclusion : Sécuriser et Optimiser la Supply Chain Artisanale
L’implémentation d’Emperia Flow chez Carthage Olivier a transformé la gestion des achats, des stocks et le suivi qualité. Avant l’ERP, la supply chain était fragmentée ; aujourd'hui, toutes les informations sont centralisées et accessibles en temps réel pour une coordination optimale.
Cette transformation, basée sur l’automatisation, la traçabilité, la planification intelligente et le suivi qualité, prouve qu'un ERP moderne est vital pour :
- Assurer une supply chain résiliente et compétitive.
- Réduire les risques et améliorer la performance.
- Renforcer la satisfaction client dans un environnement exigeant.
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